Про жизнь, полиграфию. И вообще
[Recent Entries][Archive][Friends][User Info]
Below are the 16 most recent journal entries recorded in the "Дмитрий Старцев" journal:[<< Previous 16 entries]
|
04:50 pm
[Link] |
Аттестация и справедливость
Экзамены мы уже с вами затрагивали, теперь пора и к аттестации приступиться. Тема справедливости в мире меня занимала мало, пока я в нее не верил. Сделал тебе кто-то подлость — не удивляйся. Но и самому сподличать было негрешно; если справедливости нет (как я полагал), то не стоит даже играть в нее. И если несправедливости так много вокруг, то ведь совершенно ясно, что один человек, один поступок его ситуацию не изменит: не ухудшит, и не улучшит — все останется в рамках статистической погрешности. А потом жизнь моя резко переменилась, и стал я видеть совсем другую картину. Конечно, было бы интересно рассказать, что же такого со мной произошло, но не это тема сегодняшнего рассказа.
И с того времени справедливость перестала казаться мне чем-то абстрактным. И я в силу своих малых возможностей стал воплощать ее в жизнь, совершенно не задумываясь о том, что вклад мой ничтожен и что он просто тонет в море несправедливостей.
И была у нас в типографии дизайнер со стажем лет около 30. Кто-то возразит: так давно не было в Советском Союзе такой профессии в типографском деле. И то верно: Валентина Афанасьевна сначала работала наборщицей, а когда металлический набор заменили на компьютеры, освоила ПэйджМэйкер и стала лихо верстать бланки в уже программе. По сути дела, дизайнером ее было можно назвать с большой натяжкой. И то только потому, в типографии было именование штатной единицы «дизайнер такого-то разряда».
Светлая идея давать дизайнерам разряды, будто они слесари, появилась, видать, в момент, когда захотелось ввести дифференцированную оплату труда. Чем разряд выше, тем, соответственно, зарплата больше. Не стоит недооценивать и психологический момент: люди видели ориентиры, к которым они могли тянуться, знали, что с новым разрядом будут получать больше не только денег, но и уважения.
Чтобы получить повышенный разряд, нужно было пройти аттестацию. Может быть, это и было эффективной системой в момент ее создания, но когда я с ней смог познакомится, она таковой быть перестала. Остался только набор бюрократических ритуалов: соискатель писал заявление, его начальник (на тот момент, я) передавал его генеральному директору, который отдавал приказ назначить дату аттестации и определял состав комиссии. Отдел кадров готовил справку на сотрудника (когда он был принят на работу да не было ли наложено взысканий), а я катал характеристику, заканчивающуюся словами вроде «достоин носить гордое звание дизайнера следующего разряда».
Заседание аттестационной комиссии — отдельная песня. В состав ее, в зависимости от настроения генерального директора и по еще каким-то соображениям, могли включить первого заместителя, начальника управления, начальника какого-нибудь постороннего отдела. Ну и в обязательном порядке: непосредственного руководителя лица аттестуемого, начальника отдела кадров и самого генерального директора — такого шоу она, видимо, никогда не пропускала.
Вообразили себе, перед каким количеством разных начальников за раз представали дизайнеры в одиночку? Да у них слабели колени от обилия командирских физиономий, некоторые из которых они могли лицезреть только в редких случаях и, главным образом, когда дело касалось разносов: почему-то ругали всегда лично, а вот благодарности чаще передавали через секретаря.
Не смотря на внушительный состав господ заседателей, исход аттестации был предрешен заранее. Оно и понятно: хорошо работника знает только его прямой руководитель, а если он выдвинул его на повышенный разряд, то топить своего подчиненного уже не будет. Поэтому члены комиссии старались задавать вопросы не очень конкретные, ведь главное было, чтобы генеральный директор тебя заметил, а какой будет ответ — дело десятое.
Мне посещение подобных мероприятий никакого удовольствия не приносило. Находясь на стороне аттестуемого, я то внутренне переживал за своего подчиненного, когда он давал неточный ответ, то стыдился глупых вопросов своего начальства. Залезая на чужую территорию, легко осрамиться. Задать дизайнеру хороший вопрос и не опозорится — целая проблема, особенно если ты руководитель высшего звена. Да и дизайнеров многие вопросы сбивали с толку. Они привыкли к своему профессиональному языку: точка растра, линиатура, сумма красок. А тут их спрашивают про высокое качество и как его добиться. И дизайнер либо в ступор впадал, не понимая, что конкретно от него хотят услышать, либо начинал отвечать в привычных ему терминах, ставя в тупик всех присутствующих. Тягостные сцены.
Ну так вернемся к нашей Валентине Афанасьевне. Она, как ни странно, имела всего лишь первый разряд, так называемый, ученический. И это, несмотря на то, что работала она вполне прилично на своем участке. Тем более странно, что все её товарки — бывшие наборщицы, которые теперь тоже верстали всяческие бланки и брошюрки — имели как минимум второй разряд, а кое-кто и третий. Оказалось, так решил мой предшественник-начальник дизайнеров: первый разряд и не выше. А Валентина Афанасьевна особых амбиций не имела и легко смирилась с этим фактом. Она-то смирилась, но не я. Пишите, говорю, заявление на второй разряд. Быстренько все организовал, все бумажки написал. Назначили нам дату аттестации.
Представляете себе, как аттестовать полиграфиста с тридцатилетними стажем? Задавали Валентине Афанасьевне вопросы, но без фанатизма. Она с блеском на все ответила. Делать нечего — поздравили ее с заслуженным повышением и отпустили восвояси. «А вас, Старцев, я попрошу остаться». Смотрит на меня генеральный директор и спрашивает: «Ну и чего вы добились этой аттестацией? Увеличили размер фонда заработной платы? И всё?» Мол, можно было разряд и не поднимать, все равно ведь от этого она лучше работать не станет. Обидно мне стало, говорю: «Это несправедливо». И тут всем стало ясно, что говорить нам больше не о чем. Для начальства слово «справедливость» — не аргумент. А о чем разговаривать тем, кто не согласны меж собой по принципиальному вопросу? Все люди умные, все всё поняли и тихо разошлись. Все остались при своих убеждениях, а Валентина Афанасьевна еще и при втором разряде.
|
|
02:06 pm
[Link] |
Бери больше — останется меньше
В нашем дизайн-бюро хронически не хватало дизайнеров. Как сейчас помню планерки у генерального, на которых главный наш товарищ по дизайнерам на все претензии по срывам сроков кротко ответствовал «Нет людей». Я тогда на пост-прессе работал и не сильно вникал, что это у них там не хватает. А потом судьба забросила меня руководить этим же дизайн-бюро. Глянул я: и вправду, людей не хватает, текучка жуткая. Рабочих мест в бюро 20, а один дизайнер в месяц точно куда-нибудь уволится. Пока найдешь подходящего, еще кто-нибудь надумает увольняться. А тут провели у нас в типографии реорганизацию и забрали еще несколько лучших дизайнеров в отдел особо богатых клиентов, который мне не подчинялся. Что делать?
И стал я от страху брать на работу дизайнеров, буквально всех, кто не попросится. Нет, отбор конечно был, на портфолио смотрел. Но на работу принимал людей больше, чем было положено по штатному расписанию, на договора. Спросите, куда мол народ садить? А очень просто: из 20 человек как минимум 1 обязательно в отпуске, на больничном, на свадьбе или в отгулах. Возвращается дизайнер, я договорника быстро пересаживаю на другое освободившееся место. Ежели и туда хозяин места возвернется, то всенепременно другой компьютер освобождается. Хороший дизайнер Ира Чернышева, пока свое законное рабочее место обрела, вынужденно пересаживалась раза 3 или 4 — все ждали, когда кто-нибудь уволится. Так наловчился, что летом трех-четырех человек сверх штата мог взять да еще одну практикантку. Вот так дизайнеров всегда было чуть лишку, но тем не менее, всегда всем работа находилась. А к осени тяга к перемене мест поутихла, и мы успокоились в своем штатном расписании без всяких сверхнормативных дизайнеров.
Но, как у любой отличной системы, у этой тоже выявился изъян: начальство решило, что я неоправданно много беру народу на работу. Оно и понятно: заявление на прием договорника подписывает генеральный директор и внимательно читает — это же лишний расход денег. А когда договор заканчивается, то ведь уже ничего подписывать не надо. Да и когда увольняется человек, то его заявление мог и заместитель подписать. А перевод в другое подразделение (что для меня все равно означало потерю работника) вообще увольнением не считалось. Вот и складывалось у начальство ложное впечатление, что в дизайн-бюро слишком много народу тусит. И стал я тогда служебные записки писать: мол, год назад было дизайнеров 22 человека, а сегодня их работает 20. Вроде помогло, тут ведь уже не субъективные оценки, а статистика.
|
|
02:12 pm
[Link] |
Спокойнее. Равнодушнее
Сложилась у меня судьба так, что однажды пригласили меня на работу. Практически, стали сманивать: обещали интересный проект и зарплату чуть побольше. На новизну я и клюнул, согласился. А потом задумался. Посоветовался со старшими товарищами, неглупыми и чуткими, и решил что не стоит мне работу менять. О чем и сообщил в телефонном разговоре своему потенциальному работодателю. И он (точнее, она) на меня обиделась, представляете? Мол, «взял за руку — женись». А с какой стати? Тут ведь речь идет не о слове купеческом, а о договоре купли-продажи. И если одну из сторон что-то не устраивает, то ведь не прикажешь нравится.
Оно, конечно, понятно, у работодателя свои расчеты, и на такое мое поведение (сначала пообещал, а потом передумал) реакция могла быть резкой. А могла и не быть. Вот у нас в типографии был аналогичный случай. Пригласил я на работу дизайнершу, хорошего специалиста. Два раза она ко мне приходила, обо всем договорились: зарплату ей пообещал, обсудили монитор, какой ей нужно поставить. Вроде все. Ан нет, звонит она мне и говорит: «Не могу оставить свой коллектив, очень к нему привязалась». А у нас что, не коллектив? Ну да ладно, не заставишь. Или вот случай с Мариной Свиркиной. Проработала месяц или около того, очень я ей доволен был: хороший дизайнер, понимающий. Трудиться бы нам вместе и радоваться, а она раз — и в другую компанию перешла. И таких историй — не одна в год. Какие могут быть обиды? Это выбор людей: хотят работают, хотят — уходят.
Обидно может быть тогда, когда у вас очень личное отношение: свой маленький бизнес или бизнес не ваш, но вы к нему так привыкли, что считаете родным. Так там и методы работы другие. А в большой организации нельзя наладить работу так, чтобы никто вообще не увольнялся и всем все нравилось бы.
Это я к тому, что всякое в жизни бывает, и никто не может заставить людей работать. Особенно, когда дело касается такой отрасли, которую очень сложно измерить количественно. Вроде и работает дизайнер, а без души. Оно вам надо? Мое мнение: хочет кто уйти — пусть уходит, отпускайте без обид. Захочет человек вернуться к вам — пусть возвращается: если работник хороший, незачем припоминать ему, что он когда-то обманул ваши ожидания.
|
11:21 am
[Link] |
Кто еще обложку не раскрасил?
Конкуренция в нашем конкурсе "Раскрась обложку Publish" все еще очень слабенькая: работы присылают хорошие, но мало (сразу вспомнил слова нашего зам. генерального, который по поводу увеличения зарплаты сказал, что надбавка будет хорошая, но маленькая). До окончания срока приема работ осталось 10 дней. Спешите участвовать.
|
|
02:44 pm
[Link] |
Пиоэнерское
Посмотрел на фотку с церемонии вручения премии "Мэтр полиграфии" и решил, что надо быть мне поосторожнее впредь с красными галстуками:
|
|
06:35 pm
[Link] |
Игры с обложкой
Перепост из http://colonel07.livejournal.com/44322.html:
Чтобы народ не скучал под Новый год (и особенно после - в первые январские дни - чтобы меньше пить), придумали такое веселье. Предложим всем желающим скачать нашу обложку и раскрасить ее на свой вкус. Лучших в феврале наделим призами: первый - планшет Wacom Intuos4 M, второй - Фотопринтер Epson Stylus Photo R290, третий (три штуки) - Adobe Photoshop Elements 8.0 Rus. И еще поощрительных надаем - книжки Маргулиса, подписки. За поддержку - огромное спасибо DynaSoft! А обложка будет такой. В принципе, уже можно начинать :-) Только, чур, не трогать логотип :-)))
PS. Да, работы слать на publish@publish.ru с пометкой "Раскрась обложку". Не забудьте назваться и дать телефон для связи.
Tags: обложки Publish
|
|
11:23 pm
[Link] |
Погреться и сэкономить
Просто диву даешься, сколько сил тратят производители не в России на повышение энергоэффективности производства. Нет, ну то, что в кризисный год выручка Газпрома падает, а прибыль растет дает нам понять, что дешевый газ даже в России — это дело временное. А после традиционных новогодних торжественных перекрытий трубы на границе с Украиной, в Европе сообразили, что и крайне не регулярное. Поэтому все худо-бедно стараются экономить.
Вот manroland сообщает, что можно вполовину сократить расход энергоносителя при печати на рулонной машине с газовой сушкой. Это стало возможно благодаря разработке сушки Dual-Dry RTO (Regenerative Thermal Oxidation — регенеративное окисление при нагреве). С этой технологией температура горения поддерживается на уровне 100 градусов по Цельсию выше, чем это обысно требуется. В результате выделение азота и угарного газа гарантированно снижается вдвое без всяких негативных последствий для жизни человека и самой газовой сушки. Сушка Dual-Dry RTO (на картинке) может поставляться в двух вариантах длины для машин со скоростью до 18 метров в секунду.
Кроме того, у manroland есть еще несколько решений названием EcoLogic для рулонных и листовых машин, которые не только снижают нагрузку на окружаюую среду, но и помогают экономить в процессе печати:
■ сушка SelectDryer для инфракрасных, газовых и УФ-систем: повторно использует до 70% отработанного горячего воздуха;
■ воздушная система SelectAirStation печатной машины для раздува и вакуума: частотно-модулированные компрессоры создают точно отмеренные потоки воздуха, необходимые для функционирования машины;
■ воздушная система SelectCompressor для оздания воздуха высокого давления: просто хороший компрессор, тепло от которого можно отвести для других нужд (примерно, как на картинке внизу);
■ система управления темперированием SelectCombiCenter для увлажнения и красочной системы: снижает расход энергии для холодильника и водяной помпы. Температура увлажняющего раствора сохраняется постоянной, что делает процесс печати стабильным и снижает уровень испарения изопропила из системы;
■ система охлаждения двигателей SelectMotorCooler: тепло и от этих горячих устройств можно использовать в полезных целях. Например, отапливать склад.
Официальный текст:
Tags: manroland, ноябрь 2009, пресс-релиз, экология
|
|
11:35 pm
[Link] |
Вместо постера
Стивен Кинг написал новый роман "Под куполом". Про то, как городишко Честерс Миллз накрыт невидимым куполом. Чисто "Симпсоны в кино", только страшно очень. Ну написал и написал, у Кинга, слава богу, таких книг много. Но вот что интересно, какая реклама была сделана для этой книги:
Книга — продукт коммерческий, а значит, чтобы оправдать вложения в него, нужно позаботиться о хороших продажах. А трейлер прекрасен, и, видимо, издатели считают, что затраты на его создание оправдаются. Мне кажется, что это о чем-то говорит. Хотя бы о том, что все потенциальные читатели, не в меньшей мере телезрители.
Tags: видео
|
|
01:01 pm
[Link] |
Работа в поле
Спасибо ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif) maxim_pf, который запечатлел меня на "Полиграфинтере" по время "чёса" по стендам:
Обычно-то я с другой стороны фотоаппарата. Но в этот раз мне досталась зеркалка Кэнон со сломанным автофокусом, темным видоискателем, неработающим балансом белого и постоянно выпадающей запчастью на зеркале, которую можно поставить на место только открутив объектив. Так что, снимал я не очень много.
|
|
10:07 am
[Link] |
Дорогие мои организаторы
Организаторы выставки в этот раз постарались сделать выставку лучше, чем обычно. Кое что получилось. Но не все.
Разумеется, есть ряд проблем которые лечаться хирургическим путем, таблетки здесь не помогут. И главное, что превращает посещение Полиграфинтера в удовольствие ниже среднего -- это место проведения.
Добро пожаловать в Крокус-сука-Экспо! Это какой-то запредельный пи ужас. Выставку разместили в первом павильоне, дав понять, что да, можно было бы влезть и в Сокольники, но нам наплевать на вас, дорогие посетители. Добираться стало полегче, благодаря открытию станции метро Строгино. Но не сильно, потому что ехать от метро все равно по тому же МКАДу. То есть не ехать, а ползти в пробке. В первый день ситуация усугубилась тем, что вечерком где-то проехал очередной слуга народа, охрана перекрывала все подряд дороги, которые понравились, соответсвтенно, выехать из Крокуса стало практически невозможно.
Еда, вроде, стала еще хуже, хотя казалось, что хуже невозможно. Может они шеф-повара сменили для достижения такого выдающегося результата? Чудная реклама сообщала нам о ланчах всего за 399 рублей. Стакан подогретой воды и пакетик чая тянет на 60 рублей. Цены, как вы можете заметить, приблизились к уровню аэропорта Домодедово. Но там можно получить вполне съедобный сэндвич. В Крокусе же то, что там называется едой, буквально кричит с витрины "Меня приготовили неделю назад и каждый день разогревают". К счастью для любителей кулинарных экспериментов, туалеты там просто отличные. Неленивый народ как и прежде бегает в соседний магазин за более безопасной пищей. А самые предусмотрительные берут бутерброды и термос с собой из дома.
От бытовых вопросов перейдем к деловой программе. Тут тоже нашлось местечко, где смог развернуться пытливый ум организаторов. Для меня самым большим ударом стало совмещение ПИ и ОнДеманд. Оно, пожалуй, для кого-то даже удобнее стало. Например, если человек приехал посетить несколько стендов и послушать пару конкретных семинаров. А умным и красивым что, разорваться что-ли? Добавьте сюда то, что часть мероприятий проводится не в Крокусе, а непосредственно в типографиях, и одна такая поездка -- это полдня-день долой. Вот прямо сейчас еду с "Ниссой" смотреть на новый Госс в Московской газетной типографии: сбор в 10.15 у памятника революционным матросам (не шучу, так написано в приглашении, понятно, что памятника такого нет на метро 1905 года, но оцените полет фантазии), когда выпустят вообще неясно. Отсюда понятно, что на ОнДеманд я не попадаю категорически.
Ну и по мелочи. Коллега Кистенев из журнала "Флексография и специальные виды печати" пожаловался, что когда они проводили семинар во втором зале, то в это же самое время на стенде неподалеку включили трафаретную машину. Вы когда-нибудь пробовали проводить семинары в печатном цехе типографии? Эффект тот же самый: соседа слышно только если он кричит вам на ухо. А место проведения семинара -- это стандартная выставочная застройка с дверью, но без крыши. Еще со школьных уроков физики мы помним, что звук, в отличие от света, распространяется непрямолинейно. Все помнят?
Нет, не все. Вот что, организаторам было сложно утрясти и согласовать график проведения семинаров (мероприятий по определению тихих) с графиком проведения презентаций машин (соответсвенно, очень шумных)? Сделать так, что если где-то люди организованно собрались поговорить-послушать, то на это время не включать оборудование и громкую музыку. Или, если известно, что машину надо включить обязательно, то перенести место проведения семинара в другое место. Ей-богу, лучше посадить народ в столовку (там все равно не было толп желающих отобедать, бе-е), чем заставлять слушать какофонию.
Впрочем, организаторы могли просто об этом не подумать, но вот что заставляет самих участников выставки идти по той же скользской дорожке? Взять, к примеру "Ям". Что они учудили: назначили подписание контракта с "Сольной" и пресс-конференцию на 11 часов. И совершенно упустили из виду, что в 11 часов буквально по соседству на стенде компании "Ям" начинается презентация печатной машины Комори. А там все, как положено: с музыкой, голосистыми ведущими и запуском печати. Я сидел на этой пресс-конференции в паре метров от звуковой колонки и все равно мало что слышал, скорее догадывался о чем идет речь.
Что-то опять грустный пост получился. Ведь было же весело, я помню. Но об этом -- в следующий раз.
Tags: Полиграфинтер 2009
|
|
08:46 pm
[Link] |
ПИ 2009
Первый пост про "Поилиграфинтер 2009" грустный, потом будет веселее
Ксерокс в этот раз довел чуть не до трясучки. Начать надо с того, что пригласили они на презентацию на свой стенд. Это тема не моя, про цифровую печать будет делать доклад colonel07, но я пошел из уважения к компании и к людям, которые там работают. Зря я это сделал.
Презентация была — просто феерия какая-то. Представьте, собрали журналистов из полиграфических изданий, и начали нам втирать про основы цифрового бизнеса, будто мы с улицы пришли: про жизненный цикл книг и про печать по требованию, про айДжен с КолорКубом. Я думал, ну сейчас немного общих слов и перейдем к сути, узнаем что-нибудь интересное. Ага, щас. Все продолжилось в том же духе: про фотопечать и персонализацию и про то, что капли чернил чернил на водной основе при попадании на бумагу растекаются.
Вот я не понимаю, нафига надо было собирать профессионалов, чтобы лечить их на уровне людей с улицы? Под профессионлами я даже не себя имею в виду, а представителей тех уважаемых изданий, которых в любительстве никак не заподозришь и которые все это слушали и по ходу дела испарялись с места происшествия.
Скажите, зачем все это надо было делать? Рассказывать про книги по требованию, как будто мы не были на московской книжной ярмарке, показывать твердочернильный КолорКуб словно мы не ходили на его презентацию, говорить общие слова про машины, делая вид, что мы их впервые видим.
И сразу мне вспомнился разговор, который затеял убеленный сединами Геля Рузайкин из "Мира ПК" на презентации инженерной системы как раз Ксерокс. Речь шла об интуитивно понятном диалоговом интерфейсе. Якобы диалоговом, ибо Гелий Иванович убедительно показал, что вся логика, которая зашита в такой интерфейс (речь не о машинах конкретного производителя, а вообще обо всех), линейна. Нет никакой возможности у оператора задать вопрос и получить ответ. Вместо этого предлагается набор вариантов, отход от которых приводит либо к ошибке в работе системы, либо вообще ни к чему не приводит. И пока не появится искусственный интеллект, ни о каком диалоге речь не идет.
Вернемся к случаю на стенде Ксерокс. Он показал, что вся организация обладает логикой псевдоинтеллекта. Да, есть презентация которая делается для посетителей стенда. И она довольно информативна, но не для журналистов, которые волей-неволей погружены в эту тему глубже, чем в среднем по больнице. Ведь организаторы знали, кто будет слушать презентацию. Почему тогда не заменили ее текст на более подходящий случаю? Или почему просто не уведомили того же презентатора, что ему можно отойти от основного текста и рассказать что-то более полезное? Очень просто: такого варианта в программе организаторов не предусмотрено. А значит, см. абзац выше про линейную логику.
Чтобы доказать эту гипотезу, приведу еще один пример. Желая хоть как-то сгладить впечатление от очень странной презентации, я захотел воспользоваться сервисами Ксерокс и что-нибудь напечатать для себя прямо на стенде. Для этого у меня была с собой флэшка с личными фотографиями. А оказалось не все так просто. Чтобы не томить вас в ожидании развязки, скажу сразу: ни листочка мне не напечатали, даже А5 формата.
На айДжене отказались, мол и так много на нем печатают, чтобы дополнительно двадцать листов гонять. А на 700 машине можно было печатать только фотоальбомы и только из файлов изображений, вроде джипегов. А у меня как раз ПДФ. Раз так, вали отсюда, товарищ, никто тебе на стенде Ксерокс не поможет.
И вы напрасно думаете, что меня принимали за "просто посетителя", нет. Все, к кому я обращался, меня знали, но даже в этом случае результат был ничтожный: ноль, пусто. Линейная логика не позволила что-либо сделать.
PS. У истории этой счастливый конец — фотки мне напечатали на HP Indigo (Слава, спасибо).
PPS. Ксерокс все таки мне напчатал кое-что — книжку, спасибо на этом.
Tags: Полиграфинтер 2009
|
|
03:30 pm
[Link] |
Не то, что кажется
Еще летом услышал эту историю, но иллюстрацию к ней в книжном магазине нашел только недавно. Вот книга, сделанная "Эксмо":
Обложку придумала небезызвестная Катерина kozhukhovaКожухова, та самая, которая делала культовый журнал "Как" (боже, что это за журнал! Это сказка, а не журнал! Особенно десять лет назад, когда в России с ним ничто не могло сравниться).
И вы сейчас скажете: "Что это за ширпотреб? Где тут гений художника?". А я вам отвечу: "Гений себя проявит даже на помойке в трудных жизненных обстоятельствах". Ведь на кого расчитана эта книга? На подростков пубертатного периода, которые, как известно, переживают гормональную бурю и на этом фоне сексуально озабочены. И очень этого стесняются. То есть, вот так запросто вытащить в метро такую книгу не каждый из них решится. Или хранить ее дома на книжной полке.
Но вот появляется дизайнер, который легко может помочь этому горю. Достаточно просто сделать переплет и суперобложку с разным дизайном. Суперобложка привлекает внимание и продает книгу в магазине. А если ее снять, то сразу появляется маскировка:
Гениально, как все истинное.
|
|
01:02 pm
[Link] |
Все там будем
Оседлав тему некомпетентности имени незабвенного Лоуренса Питера, просто не хочется слезать с нее. Некомпетентность — благодатное поле для никуда не ведущих рассуждений и вполне бессмысленных выводов. Всеобщий принцип Питера можно только констатировать, но никак нелья обойти.
Напомню его суть, если кто забыл: "Каждый человек в иерархии стремиться достичь своего уровня некомпетентности". Что же это означает на практике? А то, что на большей части различных должностей и разнообразных постоd работают некомпетентные в своей массе специалисты.
Мы постоянно сталкиваемся с некомпетентностью, во всех отраслях и на всех уровнях управления. Вот вам не совсем протухший пример из полиграфии. В одну типографию привезли новенький Спидмастер 102 весом тонн сорок что-ли. Начинают специалисты устанавливать его на место. Возятся-возятся, ничего не получается. Потом до них дошло в чем дело и из главной конторы приходит факс: слишком тонкое основание не позволяет установить машину в пределах необходимых допусков. Пол в цехе оказался таким тонким, что ходит ходуном под весом машины: при установке второй секции немедленно уводит в сторону первую, выровняли вроде первую — вторая убежала. Понятно, что до третьей секции и всего остального при таком раскладе дело вообще не доходило. А машина куплена в лизинг, каждый день простоя не просто вызывает недополученную прибыль, но и прямой убыток — лизинговые платежи все равно нужно вносить вне зависимости работает оборудование или нет. Что же нам ответил первый заместитель директора-старший механик на вопрос о том, как так вообще получилось? А вот что: "Мы с директором думали, что пол толще: сантиметров 15-17, а оказалось всего 10". А что 15-17 было бы достаточно? Да нет же: нужно было как минимум 20 см. Но подумали: а вдруг пронесет? Кончилась эта история долблением пола и закладкой нового фундамента потолще. Сколько бетонной пыли носилось в воздухе цеха, в котором продолжали работать другие машины, представить страшно.
Почему же это вообще произошло? Ответ на даст принцип Питера: и директор, и его заместитель достигли своего уровня некомпетентности. Они шли к нему разными путями, но факт остается фактом: на своих текущих позициях от них больше вреда, чем пользы. Выше этого уровня им не подняться, да им наверное этого и не очень-то и хочется: они оба если не осознают, то ощущают собственную никчемность.
Такое неумение выполнять собственные обязанности не говорит о том, что это никчемные людишки, нет. Они вполне могли оставаться компетентными на предыдущих уровнях иерархии: директору бы надо было удовольствоваться управлением небольшого производственного участка, а старшему механику — должностью рядового механика.
Тогда эти люди не смогли бы принести большого урона предприятию, и прослыли бы вполне компетентными специалистами. Но принцип Питера неумолим: каждый должен достичь своего уровня некомпетентности. И я, и вы, и даже (о, ужас!) наше начальство.
Или кто-то из нас уже там?
Tags: принцип Питера
|
|
07:59 pm
[Link] |
Большой интерес
Приятно всегда слушать умного человека. Не книжного червя какого-нибудь и не того, кто имеет мнение почти по любому поводу, что бы ты его не спросил. Это все патологические случаи, воспринимать информацию из уст подобных личностей — удовольствие ниже среднего.
К книжным червям я отношу и так называемых компетентных студентов (в терминологии Питера): они делают все, чтобы соответствовать требованиям преподавателей, читают всю рекомендованную литературу, в их докладах и работах есть только мысли из лекций и учебников. Такие часто получают дипломы с отличием, но не умеют думать. И уровень их компетентности за студенческий уровень никогда не выйдет, где бы они ни работали и какие бы посты ни занимали. Все, на что они способны — это повторить чужие мысли, подсмотренные из бумажки. Получается бездушное бормотание слов, смысл которых иногда непонятен даже говорящим. А ведь и слушать такие речи крайне неприятно: без понимания сути, докладчику очень сложно расставлять акценты по ходу речи; результат — очень все монотонно и усыпляюще.
Другой зловещий типаж — всезнайка. Это уже не компетентный студент, а компетентный учитель начальной школы. Почему? Да потому что особенности детской психологии требуют в этот период некий ориентир. К родителям уже привыкли, друзья — одногодки, а учитель — это Человек-Который-Знает-Все. Непоколебимый авторитет, короче говоря. Это потом уже захочется свергать всех с пьедестала и равноправия. А до поры до времени учитель должен внушать безусловное уважение. И компетентный учитель будет такой имидж поддерживать: он не скажет в ответ на детский вопрос "Не знаю", а что-нибудь придумает, как-нибудь выкрутится дабы не уронить свое реноме. Но все хорошо на своем месте. Если такой персонаж с компетентностью, достойной младших классов, волею случая оказывается в другой среде, то ничего хорошего не получится. Даже если человек не компетентен, он все равно норовит высказать свое мнение по любому вопросу, в меру своего понимания. А слушателей это утомляет немало.
Так о чем это я? Ах да, вчера слушал несколько часов подряд умного человека — Александра Дроздова из питерского "Легиона". Семинар про технологии растрирования, слушателей — на удивление мало. Зато те, кто пришли — соль земли, практикующие полиграфисты. Тема не самая простая, задавали сложные вопросы, получали умные ответы. С умным человеком и про растровые точки поговорить интересно.
Tags: принцип Питера
|
|
07:10 pm
[Link] |
Лишняя буква
В словосочетании "соки-воды" есть что-то лишнее. Кажется, что лишняя здесь буква "ы". Нет, когда-то, наверное, смысл писать "воды" в контексте напитков был. Связано это было с отсутствием разнообразия на этом рынке: все отличие между водами заключалось во вкусовых добавках. И хотя продавалась всего лишь вода с некоторым количеством вещества, отвечающег за вкус и запах, но в сознании людей это были разные продукты, а значит -- воды.
Сейчас нас уже не обманешь, мы знаем, что в воду ни клади, какую этикетку ни наклей, сильно она от этого не изменится. Поэтому все многочисленные виды этого товара все равно можно назвать "вода". Не нужно здесь множественного числа.
Как не нужно множественного числа в слове "бумага", если только речь не идет о ценных бумагах. А то, право, грустно читать в пресс-релизах поставщиков офсетной и мелованной бумаги, про их новые бумаги. Вроде одна буква, а впечатление снижает.
А кто скажет, что это мелочи, не стоящие внимания, тому мы ответим словами архитектора Мис ван дер Роя: "Бог сокрыт в деталях".
|
|
12:56 pm
[Link] |
Технологичненько
Задал я вопрос поставщику оборудования про технологию, по которой работает машина. Получил феерический ответ:
"Затрудняюсь лишь с вопросом технологии! Лак подается из емкостей через трубочки с помощью насоса и льется из краника на носитель. Далее в действие вступают валы".
|
[<< Previous 16 entries] |
